Wyszukiwarka
Prywatny sponsoring, który w odniesieniu do orkiestr i teatrów funkcjonuje w USA, rozwijał się tam w ciągu 100-200 lat. Jeśliby podobną zasadę wprowadzić u nas, to jej pierwszym rezultatem będzie nagła zapaść większości instytucji kultury – może po 100 latach odrodzą się znowu. Antoni Wit, dyrektor Filharmonii Narodowej w Warszawie
więcej
Działalność kulturalna organizacji pozarządowych. XIX numer kwartalnika Trzeci Sektor
(2010-02-16)
Studia Regionalne i Lokalne, 3 (37) / 2009
(2010-01-04)
Zarządzanie Publiczne, 1 (7) / 2009
Fundusze unijne a organizacje pozarządowe. XVIII numer kwartalnika Trzeci Sektor
(2009-11-24)
Studia Regionalne i Lokalne, 2 (36) / 2009
(2009-10-21)
Zarządzanie Publiczne, 4 (6) / 2008
Edukacja obywatelska. XVII numer kwartalnika Trzeci Sektor
(2009-10-08)
Integracja i aktywizacja. Organizacje pozarządowe wobec niepełnosprawnych. XVI numer kwartalnika Trzeci Sektor
"Studia Regionalne i Lokalne", 1(35) / 2009
(2009-04-23)
Zarządzanie Publiczne, 3 (5) / 2008
(2009-03-30)
Zarządzanie Publiczne, 2 (4) / 2008
Zarządzanie Publiczne, 1 (3) / 2008
Prywatny sponsoring, który w odniesieniu do orkiestr i teatrów funkcjonuje w USA, rozwijał się tam w ciągu 100-200 lat. Jeśliby podobną zasadę wprowadzić u nas, to jej pierwszym rezultatem będzie nagła zapaść większości instytucji kultury – może po 100 latach odrodzą się znowu. Antoni Wit, dyrektor Filharmonii Narodowej w Warszawie
Prywatny sponsoring, który w odniesieniu do orkiestr i teatrów funkcjonuje w USA, rozwijał się tam w ciągu 100-200 lat. Jeśliby podobną zasadę wprowadzić u nas, to jej pierwszym rezultatem będzie nagła zapaść większości instytucji kultury – może po 100 latach odrodzą się znowu. Antoni Wit, dyrektor Filharmonii Narodowej w Warszawie